Le management de transition​ et l'accompagnement opérationnel

 

 

Le management de transition est une solution concrète pour les entreprises confrontées à une situation d’urgence ou de changement. 

 

Nos équipes interviennent dans différents contextes avec le souci permanent de répondre à vos enjeux.

  • Assurer la continuité
  • Un acteur clé (cadre, responsable d'équipe, process owner) quitte temporairement ou définitivement l’entreprise ou se trouve mobilisé sur un projet interne ne lui permettant pas de traiter ses travaux habituels.

  • Un pic d'activité requiert un renforcement ponctuel d'une équipe.

  • Un service connaît une réorganisation profonde qui nécessite la sécurisation des travaux de production et le transfert opérationnel de connaissances.

  • Fiabiliser ou améliorer la qualité
  • Remédier aux dysfonctionnements : perte de contrôle sur tout ou partie des cycles de gestion, documentation ou analyse des comptes insuffisantes, difficulté à respecter les délais de clôture.

  • Créer ou remettre à niveau la documentation des processus comptables ou de gestion.

  • Mesurer la qualité de la fonction Finance en mettant en place des indicateurs de suivi.

Notre approche est systématiquement structurée en 4 étapes:

  • Comprendre les besoins avec un diagnostic associé à un plan d’action adapté et pertinent.

 

  • Réaliser et présenter un diagnostic précis de la situation, un état des lieux des forces et des faiblesses.

  • Établir et valider un plan d’actions en hiérarchisant les priorités et en calibrant les solutions à mettre en œuvre en fonction du contexte spécifique de l’entreprise. 

 

  • Réaliser le projet, en apportant l’expertise métier.
  • Renforcer le management

  • Optimiser l’organisation et les process

  • Mettre en oeuvre le plan d’actions

  • Restituer mensuellement, lors des réunions d’étape avec le client, l’état d’avancement du plan

 

  • Transmettre en documentant et en formant les équipes de nos clients.
  • Accompagner les équipes et les rendre actrices du changement.

  • Transmettre les compétences.

  • Passer le relais pour assurer la pérennité.

  • Finaliser la mission.

  • Effectuer un rapport de synthèse de la mission.

  • Préconiser des actions d'optimisation à moyen ou long terme.